《精益生产实战手册:单元生产与拉动看板》提供了单元生产、拉动看板这两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。精益生产的理念是消灭浪费,可是只有理念是不够的,具体如何实现呢？又怎样实现生产成本降低？怎样实现全面品质保证？怎样实现产品交期确保？怎样实现工厂物流顺畅？怎样实现安全事故为零？

《精益生产》由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。 《精益生产》可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

本书明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上最大的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。 1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。 然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

本书明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上最大的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

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《涂料生产设备手册》以树脂合成、混合、研磨分散、调漆、过滤、输送、助剂设备、包装设备等多个方面的设备为核心，全面介绍了适合设备使用的涂料的组成、性能特点及固化原理，以及涂料生产设备和装备生产线相关的知识。还介绍了纳米技术/材料/粉体及其粉末涂料生产设备以及相关的知识；详细介绍了涂料行业仪器仪表计量与设备自动化控制和涂料与涂装生产线及装备等方面的知识。全书内容翔实，通俗易懂，图文并茂，实用性强，专业应用实例多，是一本参考价值高的涂料生产设备指南。本书可供从事涂料设备的科研、生产、涂装、检测和管理的工程技术人员参考，还可供涂料和涂装职业的技术人员学习参考。

本书是《特斯拉模式》的作者迈克尔·瓦伦丁的新力作。本书系统地介绍了第四次工业革命的新模式：超级制造。超级制造是一个新的工业生产模式，它承担并适应精益生产的某些特征，变得超节俭（以应对资源稀缺）、超灵活（以应对需求的波动）和超连接（以创造价值和加速变化）。 就像中国的工业部门正在经历的转型一样，世界各国的工业部门也在数字化时代经历剧变。像每次工业革命一样，正在展开的第四次工业革命主要通过组织的催化剂（即适应新环境的生产系统）来完成。四十年来，精益生产已成为世界上大多数地区的主要生产系统。针对精益生产这个新的生产系统，各国正在尝试新的模式即超级制造。目前，德国试图通过工业4.0计划在新的工业化时代寻求突破。作为精益生产的摇篮，日本在机器人技术方面非常领先，也可能是新生产系统的来源。但是，近年来日本的经济陷入滞胀。在数字化领域表现出色的中国和美国也在探索新...(展开全部)

本书介绍了大豆起源、分布、营养、贸易等信息，着重介绍了黑龙江省大豆生产模式、主推品种、病虫害防控技术及加工贮藏技术等内容。配合大量图片，力求简洁实用，为农业生产提供指导。

产品特色 精益七大原则：消除浪费、增强学习、尽量延迟决策、尽快交付、授权团队、嵌入完整性、着眼整体 看板六大实践：可视化、限制、管理流程、制定明确规则、落实反馈循环、持续演进 SCRUM+看板：看板墙的设计，看板一日游 个人看板的应用：第一步为视觉化工作流程，第二步为半成品限额 持续改进 编辑推荐 根据精益（Lean）观念而来的精益软件开发俨然已成为软件开发项目的主流精神。 通过看板方法（Kanban Method），精益理念可以落实到整个开发流程， 提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费，全力开发团队开发效能。 内容简介 本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发...(展开全部)